ייעוץ

ייעוץ ברמת המקרו לארגונים או רשויות שעברו טראומה או שינוי דרמטי וצריכים להגדיר מחדש את הזהות שלהם באמצעות נרטיב חדש. 

התהליך כולל מיפוי הסיפור הישן שנשבר, עבודה עם ההנהלה/מובילי הקהילה על ניסוח עתידי שמבוסס על סוג השבר שקרה, אופי הנרטיב שנשבר ותיאום לציפיות עתידיות תוך כדי מיקוד על עשייה בהווה.

התוצר הוא בניית נרטיב המתקשר פנימה לארגון והחוצה לקהל תוך דיוק סיפור הזהות לאחר השבר וכזה שתואם לעולם המשתנה שאנו חיים בו. המטרה היא מניעת התפרקות של הזהות הארגונית ובניית גשר לעתיד.

חברות וארגונים רבים מכירים את התחום שלהם היטב, אך לא בהכרח יודעים לספר את המוצר, השירות, המטרות, העשייה והסיבות, בלי שזה יישמע כמו יח"צ ריק.

התהליך כולל ליווי של יזמים, חברות הזנק, מנהלי אחריות תאגידית, מיזמים של ESG בזיקוק ה"למה" שלהם, המטרות, הסיבות, הנרטיב שיגרום לתורמים, שותפים ולקוחות להרגיש חלק מהשינוי, להבין ולהרגיש את המטרות, תוך שימוש בכלים של פסיכולוגיית תקשורת.

התוצאה כוללת סטוריטלינג שמאפשר סקרנות, גיוס דעת קהל וחיבור רגשי.

מה זה כולל: ייעוץ בשלב הפיתוח או העריכה – איך לספר את הסיפור בצורה בוגרת, אחראית לדמות ולצופים ובעלת השפעה חברתית רחבה יותר. איך להימנע מפורנוגרפיה של כאב ולייצר סטוריטלינג מועיל  ושינוי לטובה אצל הדמות המסופרת והצופה. בנוסף הנחיה כל האתיקה של היצירה ורווחה הנפשית של המצולמים והיוצרים.

בייעוץ תתאפשר עין מקצועית נוספת שעבדה שנים רבות על נרטיבים של טראומה כך שהסיפור לא יפגע בדמות ובצופים. בתהליך נבחן בעין מקצועית את ההשלכות הפסיכולוגיות של היצירה.

התהליך כולל פיתוח קול מנהיגות השראתית, יצירת חזון מעורר השראה ומשמעות בצוות ובלקוחות. איך להשתמש בסטוריטלינג ככלי להובלת שינוי ואיך להתמודד עם נרטיבים רעילים בסביבה הארגונית. המטרה היא בניית סמכות מבוססת אמון והשראה .

איך לספר סיפור מרובד באמצעות פלטפורמות תקשורת שונים מסרטונים, עם VR, סיפור מילולי, סאונד, קולנוע תיעודי, עלילתי ונסיוני. תהליך ליווי והנחיה של יוצרים ומפתחי תוכן ביצירת חוויות שמעבירות סיפור עם עומק פסיכולוגי-חברתי, המעוניין לחבר באמצעות נרטיב מדיה עם החוויה הרגשית של המבקר.